近日，前維拉體育總監蒙奇接受了《阿斯報》的專(zhuān)訪(fǎng)，表示自離開(kāi)阿斯頓維拉后，確實(shí)接到過(guò)一些歐洲歷史悠久俱樂(lè )部的來(lái)電，但目前并未考慮重返體育總監崗位，而是全身心投入到圣費爾南多的主席工作中。

從體育總監到俱樂(lè )部主席，有什么變化？

在工作強度、投入程度、擔憂(yōu)和時(shí)間分配上，我幾乎沒(méi)有感覺(jué)到變化。如果一定要說(shuō)，甚至比以前更投入。體育總監只負責一個(gè)領(lǐng)域，而主席要管所有事情。我一直努力讓俱樂(lè )部盡可能職業(yè)化，這確實(shí)讓事情進(jìn)展得非常順利，但代價(jià)就是需要付出大量工作。

圣費爾南多目前擁有遠超同級別的陣容，這是得益于你的引援嗎？

不是，現在我不負責引援。我完全不插手體育總監達維德-維斯卡伊諾的工作，除非他來(lái)征求我的意見(jiàn)。確實(shí)，在一開(kāi)始我根據經(jīng)驗制定過(guò)一些方向性的原則，但引援是我參與最少的領(lǐng)域之一。我更多負責的是財務(wù)、市場(chǎng)和社會(huì )層面的事務(wù)。

在頂級俱樂(lè )部工作了25年，會(huì )懷念精英舞臺嗎？

頂級舞臺的腎上腺素，我現在在圣費爾南多同樣能感受到。有時(shí)候確實(shí)會(huì )有一點(diǎn)懷舊，但俱樂(lè )部的日常工作足以替代這種感覺(jué)，盡管這里更偏業(yè)余屬性。這里永遠有事情要做，我并不懷念那種高壓環(huán)境。

照目前的勢頭，球隊會(huì )輕松升級，但距離頂級聯(lián)賽仍有很長(cháng)的路。是否以比利亞雷亞爾為發(fā)展模板？

比利亞雷亞爾？我不是那種喜歡畫(huà)大餅的人。很多外地人并不了解，圣費爾南多在這座城市根基非常深厚，而這是一座擁有約10萬(wàn)人口的大城市。我的目標是把俱樂(lè )部帶到一個(gè)與其球迷基礎相匹配的位置。至于具體是哪一級別，可能是西班牙足球第4級別聯(lián)賽、西班牙足球第3級別聯(lián)賽，甚至西乙。俱樂(lè )部在重建前就曾處于這些級別，甚至有過(guò)接近打升級西乙附加賽的賽季。我們贏(yíng)下了所有比賽，球隊構建得很好，一切都在順利推進(jìn)。但在現行規則下，我們無(wú)法通過(guò)購買(mǎi)名額直接跳級，目前的項目完全基于競技成績(jì)逐級提升。

如果自由身的拉莫斯現在想來(lái)踢球，會(huì )發(fā)生什么？（拉莫斯也是俱樂(lè )部合伙人）

（笑）不，不。拉莫斯仍有能力征戰頂級聯(lián)賽，還需要經(jīng)歷一些中間階段。實(shí)際上，與俱樂(lè )部聯(lián)系更緊密的是他的兄弟雷內。拉莫斯更多是在俱樂(lè )部最初階段參與進(jìn)來(lái)，因為當時(shí)我們需要四位成員來(lái)重組俱樂(lè )部。當然，每當我們需要他來(lái)提升俱樂(lè )部的曝光度時(shí)，他始終都在。

離開(kāi)阿斯頓維拉后，是否收到了很多邀約？

確實(shí)有一些球隊聯(lián)系過(guò)我，這是很正常的。其中也包括一些歐洲歷史悠久的俱樂(lè )部。但我不把這些稱(chēng)為“報價(jià)”，因為我現在甚至沒(méi)有考慮重返體育總監崗位。我想把全部精力投入到圣費爾南多的主席工作中。至于未來(lái)，我沒(méi)有去想。

過(guò)去曾有你與皇馬、巴薩聯(lián)系在一起的傳聞，是真實(shí)的嗎？

沒(méi)有。我從未與皇馬或巴薩這樣的頂級西班牙俱樂(lè )部坐下來(lái)談過(guò)，也不是我主動(dòng)拒絕。也許是因為我的體育總監管理模式并不符合這些俱樂(lè )部的思路。

25年以上的引援生涯，有后悔的事情嗎？

沒(méi)有。如果要改，我可能會(huì )想改那些做錯的事，但也正是那些錯誤，才促成了后來(lái)的成功。塞維利亞的經(jīng)歷無(wú)需多言。在羅馬，我們打進(jìn)過(guò)歐冠半決賽并拿到聯(lián)賽第三；在伯明翰，我與埃梅里和維達加尼一起完成了很多目標，球隊如今依然處在很高的位置。我有幸與許多杰出的職業(yè)人士共事，一生的時(shí)間都不足以讓我表達感謝。

你也承受過(guò)不少批評，是否感受到過(guò)外界的嫉妒？

與其說(shuō)是嫉妒，不如說(shuō)是對一個(gè)從無(wú)到有、最終走到高處的人產(chǎn)生的一些心理不平衡。但我并不記恨任何人。足球帶給我的，更多是朋友——在每一家俱樂(lè )部，總有人在電話(huà)的另一端。

不可避免要談到塞維利亞，如何看待可能引入外資？

我不知道最終會(huì )發(fā)生什么，但我并不害怕外資，只要它具備管理和運營(yíng)能力。在西班牙、英超和意大利，都有成功和失敗的案例。就我個(gè)人而言，與外資合作的兩段經(jīng)歷都是積極的。那些地方的球迷依然在享受自己的俱樂(lè )部，有時(shí)甚至比以前更開(kāi)心，球隊的整體位置也比過(guò)去更高。

安東尼奧-拉皮和費德-金特羅都在嘗試收購這家俱樂(lè )部，并提到希望你加入。

安東尼奧和費德都是我的朋友，我了解他們在商業(yè)領(lǐng)域的運作方式。如果到現在還沒(méi)有成功收購塞維利亞，那是因為報價(jià)不足。作為一名塞維利亞球迷，我希望俱樂(lè )部得到最好的結果，不管出資方叫安東尼奧、費德，還是約翰-斯托克頓。他們在足球之外的領(lǐng)域都非常成功，既然出價(jià)，說(shuō)明他們有足夠的保障。

你的管理模式一直被認為是高風(fēng)險的。

確實(shí)如此。塞維利亞的成功，本質(zhì)上是一種高風(fēng)險管理模式的成功。俱樂(lè )部把球員出售轉化為持續收入，同時(shí)幾乎常年征戰歐洲賽事，獲取額外收益。從某個(gè)時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始，引入外資是不可避免的。

現在的你，是怎樣的塞維利亞球迷？

我穿著(zhù)球迷的外衣，用最純粹的心態(tài)，在“酒吧式”的語(yǔ)境里發(fā)表看法。我會(huì )痛苦、會(huì )承受、也會(huì )享受。我已經(jīng)能夠在思考中完全切斷任何職業(yè)層面的聯(lián)系。

你認為塞維利亞能否在短期內走出危機？

我希望保持樂(lè )觀(guān)。無(wú)論是作為球員還是體育總監，我在塞維利亞度過(guò)了幾十年，也經(jīng)歷過(guò)很多困難時(shí)期，但我們總能重新站起來(lái)。我愿意相信，這只是一次必須經(jīng)歷的航程，很快就能重新找到方向和道路，再次回到高位。

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